如何提高员工的归属感？

    据美国ISR（职务满意度调查企业）数据显示，中国公司员工对公司的好感度在全球企业位居末游，由新浪网进行的中国IT公司员工归属感调查更是表明：我国IT从业人员严重缺乏对公司的向心力。人心不稳、流动频繁成行业风气；员工跳槽十分普遍；企业短期招人、裁人之举不胜枚举……员工和企业躁动不安，现有从业人员的游离和对人才的饥渴同时并存。这一悖论发人深思。
那么，员工的归属感为什么会下滑？提高员工归属感有什么招数？企业对员工该不该有忠诚度？企业怎样为员工创造“家”的感觉？如何对员工的忠诚度进行全程管理？如何防范因员工“不忠”所造成的风险？
在您的企业，老板是否经常抱怨员工当一天和尚撞一天钟，只求工资增长，不求业绩提升？员工是否经常感叹公司不是“家″”，没有人情味，身在曹营心在汉？您希望把困惑或经验拿出来和专家、同行一起交流分享吗？2005年6月18日，深圳市人力资源开发研究会将组织《如何提高员工的归属感和敬业度》专场研讨会，届时特邀请业内颇具知名度的某跨国集团公司中国区人力资源总监傅蓓元女士和某知名IT企业副总裁吕枫先生与大家一起分享他们的成功经验。

研讨议题：
1、影响员工归属感的主要因素有哪些？
2、什么样的薪酬体系、管理制度、用人机制和文化氛围最能留住员工？
3、低成本提高员工归属感的具体方法有哪些？
4、如何从招聘到离职，全程管理员工的忠诚度？
5、如何留住IT精英和销售高手？
6、如何应对因员工需求变化而带来的忠诚度风险？
7、把握和提升员工归属感常见的误区有哪些？